Když jsem před čtyřmi lety kandidoval do Výkonného výboru ČBaS, zveřejnil jsem několik konkrétních cílů a představ, které bych chtěl pomoci prosadit. Dnes, po skončení volebního období, považuji za férové se k nim vrátit a zhodnotit, co se podařilo, co pouze částečně a kde naopak vidím prostor pro další práci.

Práce ve VV i ekonomické komisi byla během posledních čtyř let velmi obsáhlá, různorodá a často i náročná. Řada změn vznikala postupně díky spolupráci lidí ve VV, odborných komisích, sekretariátu i dalších lidí kolem badmintonu. V mnoha oblastech jsme dokázali najít podobný pohled na to, kam by se měl český badminton posouvat, a právě díky tomu se podařilo některé věci společně realizovat.

V tomto článku bych rád připomenul alespoň některé oblasti, na kterých jsme během posledních let pracovali, a současně i to, kam bych chtěl český badminton posouvat dál.

Původní kandidátský článek z roku 2022 si můžete přečíst zde:

Marek Švábík - kandidát na člena VV

1. Transparentnost a ekonomické řízení svazu

To byla jedna z mých hlavních priorit.

Když jsem před čtyřmi lety vstupoval do VV a následně převzal vedení ekonomické komise, zjistil jsem, že řada ekonomických procesů sice funguje, ale není nastavena tak, aby poskytovala přesný přehled o skutečných nákladech jednotlivých činností svazu.

Například evidence sportovních středisek nebyla plně provázána s účetnictvím. Nebylo vždy možné jednoduše a průkazně doložit, jaké náklady patří konkrétnímu projektu, středisku nebo dotačnímu programu.

Proto jsme postupně zavedli systém ekonomických středisek, zakázek a výkonů.

Dnes ČBaS sleduje hospodaření prostřednictvím 17 ekonomických středisek, mezi které patří například:

• sekretariát,
• TMK,
• STK,
• KR,
• reprezentace,
• jednotlivé projekty a další odborné úseky.

Dotace jsou sledovány prostřednictvím zakázek a další činnosti pomocí výkonů, což umožňuje přesně evidovat například:

• náklady Národního centra,
• SCM,
• SpS,
• reprezentační akce,
• vzdělávací programy,
• nebo další činnosti financované z dotačních prostředků.

Výsledkem je systém, který je výrazně transparentnější, poskytuje lepší podklady pro rozhodování a současně odpovídá požadavkům poskytovatelů dotací.

Současně byly nastaveny nové kontrolní mechanismy a procesy pro schvalování a evidenci dokladů.

Významným problémem byla také evidence členské základny. Počet evidovaných členů dlouhodobě neodpovídal skutečnému stavu. I zde došlo díky novému informačnímu systému a nastaveným procesům k výraznému zpřesnění evidence.

Podařilo se rovněž připravit a schválit dokumenty, které ve svazu dlouhodobě chyběly, například:

• Ekonomickou směrnici ČBaS,
• Směrnici o poskytování příspěvku na cestovní výdaje,
• další metodické a kontrolní postupy.

Ekonomická směrnice:
Ekonomická směrnice ČBaS

Směrnice o poskytování příspěvku na cestovní výdaje:
Směrnice o poskytování příspěvku na cestovní výdaje

Významnou změnou prošla také jednotlivá střediska a odborné komise. Dnes mají mnohem přesnější přehled o svých nákladech, odpovědnosti i rozpočtech a fungují podstatně samostatněji než v minulosti.

Jednotlivé odborné komise dnes fakticky fungují jako samostatné odborné složky svazu se svou odpovědností za svěřenou oblast činnosti. Předsedové komisí připravují návrhy, koncepce i ekonomické požadavky a předkládají je ke schválení VV.

Výkonný výbor samozřejmě nese konečnou odpovědnost za svá rozhodnutí a může v konkrétních případech rozhodnout jinak, ale v běžném fungování vychází především ze stanovisek odborných komisí a jejich předsedů.

Oproti minulosti tak podle mého názoru došlo k výrazně většímu rozdělení odpovědnosti a kompetencí. Fungování svazu dnes již nestojí pouze na rozhodování dvou lidí, ale mnohem více na práci odborných komisí, jejich předsedů a kolektivním rozhodování VV.

Tento princip následně posílila i nová ekonomická směrnice, která jasněji upravila pravomoci, odpovědnost a větší samostatnost jednotlivých předsedů komisí při běžném fungování jejich úseků.

Za důležitou zpětnou vazbu považuji také závěry kontroly provedené nezávislou auditorskou společností a stanoviska Dozorčí rady ČBaS.

Zpráva o dohodnutých postupech ČBaS:
Zpráva o dohodnutých postupech ČBaS

Příloha ke zprávě:
Příloha ke zprávě o dohodnutých postupech ČBaS

Pro porovnání transparentnosti a rozsahu ekonomických informací dávám také odkaz na aktuální zprávu ekonomické komise za rok 2024 a současně prezentaci ekonomické komise z roku 2020, kdy jsem do VV přicházel.

Zpráva ekonomické komise ČBaS 2025:
Zpráva ekonomické komise ČBaS 2025

Prezentace EK ČBaS z roku 2020:

https://bochance.cz/document/detail/id/6

Každé období mělo své podmínky, možnosti i problémy. Myslím si ale, že právě porovnání těchto materiálů dobře ukazuje, jak výrazně se během posledních let posunula:

• úroveň ekonomické evidence,
• detail hospodaření,
• kontrolní mechanismy,
• práce s daty,
• i celková transparentnost ekonomického řízení svazu.

Například v minulosti byly některé oblasti hospodaření vykazovány pouze souhrnně jednou částkou, bez detailnějšího členění nákladů nebo vazby na konkrétní činnosti a projekty. Dnes se snažíme jednotlivé oblasti evidovat mnohem podrobněji a transparentněji tak, aby bylo možné přesněji sledovat skutečné náklady jednotlivých programů, středisek, akcí či činností svazu.

Dnes má vedení svazu, odborné komise i samotné VV k dispozici podstatně přesnější ekonomické informace než v minulosti, což umožňuje odpovědnější rozhodování a lepší kontrolu financování jednotlivých oblastí badmintonu.

Právě tato práce není příliš vidět navenek, ale vytváří základy pro stabilní, transparentní a dlouhodobě udržitelné fungování svazu.

2. Více prostředků do sportovní činnosti

Dlouhodobě zastávám názor, že hlavní část prostředků svazu má směřovat do sportovní činnosti, mládeže, reprezentace a podpory klubů.

Tomuto principu odpovídaly i rozpočty schvalované v uplynulém období. Ekonomická komise se nesnažila rozhodovat o sportovní stránce badmintonu. Její úlohou bylo vytvářet transparentní ekonomické prostředí, kontrolovat hospodaření a poskytovat jednotlivým úsekům podporu.

3. Digitalizace a modernizace svazu

Jedním z bodů mé kandidatury byla modernizace a větší využití informačních technologií.

Za velký krok vpřed považuji zavedení nového informačního systému. Dnes je jeho prostřednictvím řešena evidence členů, přihlášky na turnaje, přestupy, fakturace i řada dalších administrativních procesů.

Výrazně se tím snížila administrativní zátěž klubů, oblastí i samotného sekretariátu.

Přesto si myslím, že zde máme ještě velký prostor pro další rozvoj a automatizaci.

4. Zapojení hráčů do fungování svazu

Od začátku jsem podporoval vznik hráčské rady.

Hráčská rada během tohoto volebního období vznikla, což považuji za správný krok.

Současně si ale myslím, že by hráči měli být do fungování svazu zapojeni ještě více. Jsou to právě oni, kterých se většina rozhodnutí přímo dotýká, a jejich zkušenosti mohou být pro vedení svazu velmi cenné.

5. Etický kodex a profesionalizace prostředí

Jedním z bodů, které jsem prosazoval už při své kandidatuře, bylo přijetí etického kodexu ČBaS.

V době mé kandidatury takový dokument ve svazu neexistoval. Přitom právě jasně definovaná pravidla chování, komunikace a odpovědnosti jsou běžnou součástí moderních sportovních organizací.

Proto jsem od počátku podporoval vznik etického kodexu a jsem rád, že se jej podařilo připravit a následně schválit.

Etický kodex ČBaS:
Etický kodex ČBaS

Možná nejde o téma, které by na první pohled budilo velkou pozornost, ale jsem přesvědčen, že právě podobné dokumenty dlouhodobě formují kulturu organizace a nastavují pravidla slušné komunikace, odpovědnosti, transparentnosti a vzájemného respektu.

Považuji to za jeden z důležitých systémových kroků posledních let.

Další změny v oblasti vzdělávání trenérů a systému licencí jsou složitější a často narážejí na konzervativnější pohled části prostředí. Přesto si myslím, že je potřeba v této oblasti pokračovat a postupně zavádět moderní prvky, které zvýší transparentnost a kvalitu vzdělávání.

6. Zahraniční trenéři a profesionálnější prostředí reprezentace

V době mé kandidatury bylo toto téma velmi aktuální.

Dlouhodobě jsem podporoval působení zahraničních trenérů a profesionálnější systém práce s reprezentací.

Ne vše je ideální, ale domnívám se, že se podařilo výrazně zlepšit:

• komunikaci,
• prostředí kolem reprezentace,
• rovnější přístup k hráčům,
• i samotný systém fungování reprezentace oproti minulosti.

7. Přestupy a pravidla pro hráče

Také zde došlo ke konkrétním změnám.

Bylo upraveno přestupní období, vznikl status volného hráče a pravidla se stala flexibilnějšími pro hráče i kluby.

Právě podobné změny často nejsou příliš vidět, ale výrazně ovlivňují každodenní fungování badmintonového prostředí.

8. Hobby badminton

Pokud mám být objektivní, právě zde vidím největší dluh.

Přestože badminton hraje obrovské množství rekreačních hráčů, nepodařilo se zatím vytvořit systém, který by tuto skupinu více propojil se strukturami svazu.

Právě zde vidím jednu z největších příležitostí pro další rozvoj badmintonu v České republice.

Proč kandiduji znovu?

Po dlouhém zvažování jsem se rozhodl kandidovat i do dalšího volebního období Výkonného výboru ČBaS.

Když jsme před čtyřmi lety do vedení svazu vstupovali, řada z nás měla určité představy a vize, ale současně jsme teprve postupně poznávali, jak složité je reálné fungování svazu, středisek, reprezentace, ekonomiky, dotačních pravidel i každodenní administrativy.

Dnes, po čtyřech letech práce ve VV a ekonomické komisi, mám mnohem větší zkušenosti, přehled i pochopení toho, co český badminton skutečně potřebuje a kde jsou jeho silné i slabé stránky.

Právě tyto zkušenosti bych chtěl využít v dalším období.

Mým cílem není dělat revoluci nebo populistická rozhodnutí. Naopak bych chtěl pokračovat v systematické práci na moderním, transparentním a dlouhodobě stabilním fungování svazu.

Jednou z hlavních priorit bude další profesionalizace ekonomického řízení ČBaS.

Mým cílem je vytvořit silné ekonomické oddělení svazu, které bude mít kvalitní a aktuální informace o fungování jednotlivých úseků, projektů a středisek. Jsem přesvědčen, že právě kvalitní data, kontrola procesů a moderní ekonomické řízení mohou dlouhodobě přinést:

• úspory,
• efektivnější využití prostředků,
• lepší kontrolu financování,
• i větší schopnost hledat nové zdroje financování badmintonu.

Současně bych chtěl pokračovat v další digitalizaci a modernizaci fungování svazu.

Velký prostor stále vidím například:

• v elektronické podatelně,
• digitálním oběhu smluv včetně elektronických podpisů,
• elektronických cestovních příkazech,
• větší automatizaci administrativních procesů,
• online schvalovacích procesech,
• propojení informačních systémů,
• a lepší práci s daty.

Dnes již existuje řada moderních nástrojů a aplikací, které podobné procesy výrazně zjednodušují. Například systémy typu EOS, které mohou efektivně pomoci v komunikaci:

• s rozhodčími,
• trenéry,
• reprezentačními výběry,
• komisemi,
• nebo při organizaci akcí a soustředění.

Právě moderní technologie mohou výrazně snížit administrativní zátěž dobrovolníků, klubů i samotného sekretariátu a umožnit lidem věnovat více času samotnému sportu.

Současně bych chtěl dále pokračovat:

• v podpoře sportovní činnosti,
• rozvoji mládeže,
• stabilizaci středisek,
• větším zapojení hráčů,
• podpoře klubů a oblastí,
• i v hledání cest, jak více zapojit hobby a rekreační badminton do struktur svazu.
• v hledání nových finančních zdrojů pro ČBaS

Právě hobby badminton podle mého názoru představuje obrovský potenciál pro budoucí růst členské základny i celého badmintonového prostředí.

Po čtyřech letech práce ve VV dnes některé věci vidím mnohem realističtěji než na začátku. Současně jsem ale ještě více přesvědčen, že český badminton má potenciál se dále rozvíjet — sportovně, organizačně i ekonomicky.

A právě k tomu bych chtěl i nadále svou prací přispět.